恒源公司創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊幾點做法

恒源公司創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊幾點做法

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下午好！根據(jù)會議安排，我代表恒源公司，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，匯報我們在創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊方面取得的一些做法，不足之處，請批評指正！
今年一季度順利實現(xiàn)提高單產(chǎn)單進(jìn)開門紅，有12個隊次快速掘進(jìn)隊達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率48%，巖巷單進(jìn)最高達(dá)156m，同比提高30～40%；煤巷單進(jìn)也比去年同期提高10～15%左右。
現(xiàn)將我公司在創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊方面的一些具體做法匯報如下：
一是通過實現(xiàn)“三化快速掘進(jìn)技術(shù)”。即“炮掘的爆破中深孔化、支護(hù)合理化、裝運機械化；綜掘設(shè)備正?；?，培訓(xùn)實景現(xiàn)場化，后運連續(xù)化“。
二是通過實現(xiàn)“四項優(yōu)化配套管理措施”。 “轉(zhuǎn)變觀念、領(lǐng)導(dǎo)重視是快速掘進(jìn)隊的關(guān)鍵；深入現(xiàn)場、靠前指揮是快速掘進(jìn)隊的前提；堅持高標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)?；强焖倬蜻M(jìn)隊的可靠保證；落實責(zé)任、明確分工是快速掘進(jìn)隊的有力保障，初步走出一條創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊之路。
簡稱為“三化四優(yōu)配套”快速掘進(jìn)技術(shù)。
一、爆破中深孔化。過去，普掘傳統(tǒng)的施工組織模式為“一個小班一個正規(guī)循環(huán)”，對單進(jìn)提高形成了制約。積極推行中深孔不同階反向光面爆破技術(shù)，為高效、快速、安全掘進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過試驗，將中深孔不同階反向光面爆破技術(shù)與正臺階平行作業(yè)法實現(xiàn)有機的結(jié)合，大大地提高了工時利用率。光面爆破成型好，眼痕率達(dá)到70～80%，炮眼利用率達(dá)90%以上，做到一次成巷，循環(huán)進(jìn)尺始終保持在2～2.2m，同比提高37.5%。
優(yōu)化勞動組合確保正規(guī)循環(huán)。優(yōu)化勞動組合,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)是提高掘進(jìn)速度的重要保證，而科學(xué)的施工組織和嚴(yán)格的現(xiàn)場管理又是保證正規(guī)循環(huán)的先決條件。首先優(yōu)化人員配置，做到人人頭上有指標(biāo)，個個身上有任務(wù)，以實現(xiàn)高效運作。其次是優(yōu)化工藝流程，徹底消除工時浪費，提高工時利用率。其三，強化班組自主管理，充分發(fā)揮班隊長中堅力量，把好現(xiàn)場質(zhì)量和安全關(guān)。
二、支護(hù)合理化。積極開展“無架棚掘進(jìn)工作面”競賽活動。本著“適宜條件全面推廣，困難條件重點攻關(guān)”的原則，科學(xué)安排，勇于創(chuàng)新，強化管理，堅定不移地推廣應(yīng)用錨桿支護(hù)。
改變通過噴漿進(jìn)行巷道造型的思路，在優(yōu)化爆破參數(shù)、確保光爆成型質(zhì)量的前提下，將噴漿厚度由原來的150mm～200mm降到50～90mm ，大大節(jié)約了噴漿材料消耗和噴漿施工占用的時間。
三、裝運機械化；綜掘設(shè)備正?；筮\連續(xù)化。
1、提高綜掘機開機率。綜掘機開機率是提高綜掘進(jìn)尺效率的前提，綜掘巷道的快速掘進(jìn)需要一支高素質(zhì)的綜掘設(shè)備維護(hù)人員，在綜掘機管理上，強化綜掘機維修人員培訓(xùn)力度，提高綜掘機維修人員素質(zhì)，避免綜掘機帶病運轉(zhuǎn)。
2、煤巷采用刮板輸送機，皮帶機，實現(xiàn)后運連續(xù)化。
為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),施工單位加大了對設(shè)備的管理。首先是加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，所用設(shè)備全部實行專人管理,專人維修，專人操作，臺臺落實到人，并按程序化管理的要求，推行"一包二勤三定四不走"的管理辦法：一包即包機掛牌；二勤指勤檢查，勤維修；三定即定崗位，定人員，定職責(zé)；四不走指當(dāng)班情況不交代清楚不走，當(dāng)班事故處理不完不走，班末不驗收不走，上井不填寫匯報不走。通過采取以上措施，調(diào)動了職工積極性和責(zé)任心，提高了設(shè)備完好率，保證了運轉(zhuǎn)良好。
其次,做到超前準(zhǔn)備，配齊備足零部件，實施配件定置化管理。
其三，強化服務(wù)意識全力為一線服務(wù)。為了確保成效,礦領(lǐng)導(dǎo)多次召開協(xié)調(diào)平衡會議,及時解決現(xiàn)場實際問題：一是聯(lián)合調(diào)整檢修班次，把設(shè)備檢修,風(fēng)水管路的延接等多工種作業(yè)時間統(tǒng)一安排到一起，超前準(zhǔn)備，盡可能縮短影響時間。；二是各單位挑選責(zé)任心強,業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高的人員包頭蹲點，現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為施工單位提供了有力的保障。地質(zhì)部門對重點掘進(jìn)工作面安排專人定期深入現(xiàn)場了解地質(zhì)變化情況，提前預(yù)報地質(zhì)條件的變化，使施工單位提前做好應(yīng)變準(zhǔn)備。
3、加強車皮專項調(diào)度是巖巷實現(xiàn)快速出貨的保障。每天的調(diào)度會，由公司總值班統(tǒng)計各掘進(jìn)頭車皮用量，然后將車皮需要量反饋到車皮供應(yīng)單位下料工區(qū)，下料工區(qū)根據(jù)各地點車皮用量合理分配，確保井下各頭車皮供應(yīng)及時，量足。
四、培訓(xùn)實景現(xiàn)場化。人是安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性因素。為了達(dá)到理論與實踐相結(jié)合的目的，有效的促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作，我們結(jié)合安全生產(chǎn)和現(xiàn)場實際的需要，通過采取專業(yè)上大課、事故案例教育、每日一題、每周一案、每月一考，脫產(chǎn)，半脫產(chǎn)，師徒結(jié)對子現(xiàn)場教學(xué)等多種方式對職工進(jìn)行培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容實體化、現(xiàn)場化、直觀化，以滿足職工對安全知識和業(yè)務(wù)技能的需求。同時，還注重在工作實踐中培養(yǎng)鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)提拔人才。
五、四項優(yōu)化配套管理措施。
一是思想要解放。要突破傳統(tǒng)觀念的約束，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，要勇于正視自身存在的不足，克服唯條件論的觀點，努力向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極采取有效措施，解決生產(chǎn)難題。
二是組織要得力。要建立健全各項規(guī)章制度，從制度上堵漏洞，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心協(xié)力，明確目標(biāo),科學(xué)組織，從人員、設(shè)備的調(diào)劑，到后勤服務(wù)的保障等都進(jìn)行了優(yōu)化，實現(xiàn)科學(xué)高效精益運作。
三是管理要到位。生產(chǎn)技術(shù)管理要有前瞻性，努力克服技術(shù)經(jīng)濟一體化這個短板，優(yōu)化設(shè)計，盡量減少技術(shù)上的失誤。要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，采取科學(xué)手段，加強過程控制，確保按正規(guī)程序組織作業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效,安全生產(chǎn)。
四是政策要保證。要因時因地制宜，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)獎勵制度，細(xì)化相應(yīng)的快速掘進(jìn)獎勵辦法，制定了月度、季度達(dá)標(biāo)的考核辦法，最大限度的調(diào)動各方面的積極性、主動性，充分發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力。
在快速掘進(jìn)隊伍建設(shè)創(chuàng)建活動中仍存在一系列的問題需要解決：一是工作面走向長度短影響綜掘機連續(xù)施工效率的發(fā)揮；二是全礦井車皮數(shù)量只有650張，有所偏少，在正常周轉(zhuǎn)情況出現(xiàn)了巖石巷道無車皮可用，而副井又無重車可提的局面，影響了巖巷單進(jìn)水平；三是生產(chǎn)準(zhǔn)備、巷修量較大，占用正規(guī)掘進(jìn)隊伍，影響隊伍達(dá)標(biāo)；四是人員培訓(xùn)需加大力度，操作性必須加強，專業(yè)化隊伍必須加快培養(yǎng)；五是設(shè)備老化，不適應(yīng)創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊要求。
目前，我們在創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊方面還存在這樣那樣的問題，與兄弟礦井相比還有一定差距。今后，我公司將牢固樹立一切圍繞提高單進(jìn)的理念，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，力爭巖巷100%達(dá)標(biāo)。

2009年5月