怎樣減少煤礦機電事故
目前全國煤礦事故越來越多，而且危害程度越來越大，其中有大部分事故就是因為機電設(shè)備出現(xiàn)問題產(chǎn)生的，本文就主要探討了關(guān)于如何減少煤礦機電事故的措施。
煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素， 它不僅造成人員及設(shè)備的傷害， 還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因， 使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。如何預(yù)防煤礦機電設(shè)備事故的發(fā)生， 是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
1.煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因
（1）設(shè)備陳舊老化
在煤礦建設(shè)時， 煤礦設(shè)備的投入必須成套， 而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當大， 無論是國企還是私企， 都難以承受。由于投入不足， 致使煤礦機電設(shè)備更新速度較慢， 設(shè)備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)， 由于科學技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低， 加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配， 導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后， 設(shè)備維護工作量大。
（2）設(shè)備造型不合理
我國煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種少、水平低、質(zhì)量差， 特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求， 比如液壓支架、采煤機、掘進機、重型刮板輸送機等都是在引進技術(shù)基礎(chǔ)上完成的， 對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應(yīng)的過程。另外， 機電設(shè)備的選型要求配套化， 對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強的適應(yīng)性。而實際情況則是設(shè)備與條件不相適應(yīng)， 需要很長一段時間的磨合， 磨合期內(nèi)，往往事故率較高。西山煤礦總公司屯蘭礦上馬的第一套國產(chǎn)智能化綜采設(shè)備， 由于設(shè)備選型上的缺陷以及該礦地質(zhì)條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配， 其功能只發(fā)揮了 70%～80%。
（3）設(shè)備檢修不到位
如今正規(guī)煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設(shè)備， 逐步由機械化向自動化邁進， 但長時間運行和在運行當中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞， 這就要求對設(shè)備檢修必須做到認真、細致、全面?，F(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)不高， 再加上設(shè)備陳舊， 本身維護工作量很大， 所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪， 年檢月檢工作很難進行下去。據(jù)統(tǒng)計， 發(fā)生的機電設(shè)備事故約有 75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。
（4）配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)
隨著煤礦機械化程度的提高， 對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求， 但目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散， 對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準， 只要不是一個廠家的配件， 90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異， 更有一些小廠家為了自身利益， 偷工減料、降低成本， 這也給機電設(shè)備的正常運行、檢修帶來了一定影響。
2.減少煤礦機電事故的對策
（1）加強特殊工種的用
工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。
（2）加強思想教育工作。通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。
（3）加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策:一是建立競爭機制，如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結(jié)合，以重點培訓為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。
（4）努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。
（5）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。
