新礦集團良莊公司搭建高校畢業(yè)生“快速成長”大舞臺

本網(wǎng)訊：近年來，隨著企業(yè)實施“走出去” 戰(zhàn)略的指引，企業(yè)越來越需要大批的管理人才。新礦集團良莊公司始終堅持“企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長靠培養(yǎng)”的原則，創(chuàng)新管理，積極為高校畢業(yè)生搭建“快速成長”通道，調(diào)動他們在礦井安全生產(chǎn)中學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，為礦井又好又快發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，該公司按照“學(xué)用一致、專業(yè)對口”的原則，專門制定下發(fā)了《高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法》、《高校畢業(yè)生考核培養(yǎng)管理》等制度，采取有計劃、分階段、輪崗交流的方式對高校畢業(yè)生安排見習(xí)，要求見習(xí)點建立完善高校畢業(yè)生見習(xí)責(zé)任制度，明確單位技術(shù)主管負責(zé)制，主動給畢業(yè)生壓擔(dān)子，放開手腳大膽使用。積極選派政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高、具有豐富實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，對高校畢業(yè)生進行指導(dǎo)和幫助，并簽定“以師帶徒”合同，真正做到有計劃、有要求、有考核。加強對新招聘入公司和在職（脫產(chǎn)進修）高校畢業(yè)生的見習(xí)考核，專門成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，著重從“政治思想、道德品質(zhì)、組織紀律、團結(jié)協(xié)作、勞動態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力”等方面進行綜合評議考核，考核采用積分方式進行，每月進行一次，建立積分考核臺帳，每季度公布一次得分情況，并將考核結(jié)果納入個人管理檔案中。

在高校畢業(yè)生管理和培養(yǎng)上，這個公司打破過去論資排輩的用人慣例，大膽啟用具備專業(yè)知識、具有工作能力的大學(xué)生，根據(jù)個人專業(yè)特長，業(yè)務(wù)能力等，合理安排使用到重要崗位進行鍛煉培養(yǎng)，做到人盡其才，才盡其用，專業(yè)對口，為他們的職業(yè)生涯和成長提供一個良好的環(huán)境和機會，為他們架起了發(fā)揮聰明才智、崗位成才的階梯。采取靈活的培訓(xùn)方法和方式，促學(xué)提高。通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、專題案例討論等培訓(xùn)形式，為高校畢業(yè)生提供鍛煉機會，使其學(xué)為所用，發(fā)揮特長，營造他們自發(fā)學(xué)習(xí)、服務(wù)企業(yè)的氛圍。專門制定適合高校畢業(yè)生培養(yǎng)的辦法，實行“輪崗”和“導(dǎo)師培養(yǎng)”制度。對新入礦的高校畢業(yè)生安排在各專業(yè)、單位進行輪崗，全面了解掌握井下現(xiàn)狀和條件，使其豐富專業(yè)技術(shù)技能，同時，每月聘請專業(yè)教師，組織高校畢業(yè)生進行至少兩天的理論及實踐知識培訓(xùn)。每月組織一次高校畢業(yè)生進行技術(shù)知識測試，及時了解畢業(yè)生學(xué)習(xí)情況。為確保培養(yǎng)效果，他們還出臺了一系列培養(yǎng)人員獎懲制度，對無故不參加考核培養(yǎng)人員：罰本人100元；對每月考核第一、二、三名人員，分別獎勵300元、200元、100元。對每月考試不及格人員罰款50元；培養(yǎng)年度內(nèi)連續(xù)3次無故不參加考核培養(yǎng)活動的一律不準參加公司技術(shù)人員招聘和技術(shù)職稱晉升等工作。

目前，該公司共有36名高校畢業(yè)生走上了一般管理人員及技術(shù)人員崗位，有68名取得了初、中級專業(yè)技術(shù)資格證。